Employer Branding Espresso – Elena Panić i HR u advokaturi

Employer Branding Espresso – Elena Panić i HR u advokaturi

Elena je master psiholog i psihoterapeut pod supervizijom. Već 5 godina se bavi HR-om u različitim industrijama (duvanska, proizvodnja ambalaže, advokatska) gde promoviše iskrenu brigu i posvećenost ljudima, uz negovanje empatije. Svoj preduzetnički duh ostvaruje kao suosnivač psihološkog savetovališta Mentalno klupko gde sa kolegama različitih psihoterapijskih pravaca nesebično deli svoja znanja i iskustva. 

Smatra da je osluškivanje svojih, kao i potreba drugih jedan od najvažnijih resursa kako za kompanije tako i za psihoterapijski rad sa klijentima. 

 


 

Kako izgleda biti poslodavac u ovom svetu i sa kojim izazovima se najčešće susrećete?

Biti poslodavac u advokatskoj delatnosti je vrlo specifično zbog toga što je advokatura regulisana delatnost. Dakle, nema klasičnog odnosa poslodavac-zaposleni već se sa advokatima sarađuje. Širom regiona funkcionišemo kao jedan kompaktan tim i zajedno ostvarujemo sjajne rezultate. 

Većinu našeg tima čine advokati i pravnici, ali imamo i prilično veliki broj članova Business Suport tima. 

Izazov sa kojim se naš HR tim susreće je, između ostalog, to što kandidati često nisu upoznati da jedna advokatska kancelarija ima prilično razvijen Business Suport tim pa se i sami iznenade ukoliko ih hunt-ujemo na primer za poziciju Digital Specialist-a. Svakako planiramo u narednom periodu dodatno da se posvetimo ovom izazovu. 

Još jedna od specifičnosti ove delatnosti je i zabrana reklamiranja sa čim sam se susrela i u duvanskoj industriji. Sve što komuniciramo interno i eksterno mora da prođe detaljnu compliance proveru. 

Nakon godinu dana rada u ovoj delatnosti slobodno mogu da kažem da ovo nije advokatska kancelarija kako je uglavnom većina ljudi zamišlja. Čak i nakon više od 25 godina uspešnog poslovanja, kancelarija u nekim segmentima ima mindset IT startup-a. Usmereni smo na inovacije, kreativna rešenja, različita softverska rešenja, legal tech itd. 

Kao nekome ko dolazi iz multinacionalnih kompanija iznenađenje mi je bilo to što Stariji Partneri sede u open space-u. Po dolasku u kancelariju imala sam razgovor sa menadžmentom gde sam vrlo otvoreno pitala kada tokom godine imamo priliku da razgovaramo o našim novim HR idejama i predlozima koje možda nismo prošli tokom pravljenja budžeta za tu godinu. Mislim da svi bili iznenađeni – pitanjem, i odgovorom, koji je bio vrlo jasan – kad god imate ideju koju ste prethodno razradili, utvrdili njen smisao i cilj. Dakle nema šest nivoa odobrenja nakon čega vas i prođe želja da dalje „gurate“ svoju ideju. Ovde ne postoje granice, klasična „nedostupna hijerarhija“, već zajedno diskutujemo sve ideje i donosimo odluku šta je i u kom momentu najadekvatnije za nas. Zajedno i grešimo, ali iz toga mnogo učimo.

U svom dosadašnjem iskustvu mogla bih da napravim poređenje jedino sa Istraživačkom stanicom Petnica jer rad u kancelariji zaista izgleda kao da ste došli na „planetu pametnica“ ili što mi interno volimo da kažemo – naša kancelarija je „playground for professional excellence“. Imamo toliko različitih kolega, ali sve ih odlikuje neverovatna radoznalost, ambicioznost, kreativnost. Zaista je posebna draž raditi sa njima!

 

Kakva je svest o važnosti employer branding-a u vašoj industriji i koliko se o ovoj oblasti uopšte razgovara u tvom okruženju? 

Čini mi se da se employer branding tek u poslednje vreme tako eksplicitno pominje u ovoj delatnosti, ali već dugo postoji svest o važnosti ove teme. Primećujem da sve više advokatskih kancelarija u poslednje vreme širi svoj Business Support tim, posebno u departmanima kao što su HR, komunikacije, digital, business development,… U našem timu sinergetski radimo na employer branding-u i sagledavamo ga iz različitih uglova. Pratimo promene u svetu, našem regionu, kao i u ostalim industrijama jer je u poslednje vreme sve češća promena industrija kod kandidata i istraživanje tržišta i poslodavaca. 

Svake godine vrlo pažljivo i detaljno pripremamo strateški plan koji se tiče employer branding-a, a tokom godine ga po potrebi revidiramo. Unapređujemo brigu o našim kolegama kroz različite pogodnosti koje im nudimo, poput novog Benefit & beyond programa, učestvujemo u različitim projektima, humanitarnim akcijama,…

 

Kako ti vidiš važnost employer branding-a iz perspektive tvoje trenutne uloge? 

Mislim da je vrlo važan i da će u narednom periodu biti sve važniji. Već sada se susrećemo sa deficitom kandidata kako za advokate, tako i za Business Support pozicije. Kandidati su u poziciji da ne procenjuju više samo finansijski aspekt potencijalne promene posla, već uzimaju u obzir i vrednosti koje se promovišu, iskrenost u komunikaciji (walk the talk), razvojne planove, brigu o zaposlenima,…

Pored važnosti employer branding-a u pogledu recruitment-a, istakla bih još veću važnost internog employer branding-a. Trudimo se da negujemo naše kolege, da budemo uključeni u njihov lični i profesionalni razvoj i da budemo njihova podrška. Svako od nas se susreće sa različitim izazovima, ali smo tu jedni za druge da otvorenim i transparentim razgovorima sa nama kao HR-om ili našim internim koučem nađemo najadekvatnije rešenje. Kada imate saradnju sa kolegama u 6 zemalja u regionu morate dodatno da se potrudite da održite timski duh. Želim da verujem da mi u tome uspevamo. 🙂 

 

Kada bi tvoja ličnost bila kompanija kako bi ona izgledala i koje bi benefite nudila?

Ta kompanija bi bila topla, empatična, pružala bi podršku ljudima u njihovom razvoju. U njoj bi ljudi osećali međusobno poverenje i povezanost sa kolegama, iskreno i otvoreno bi komunicirali, hrabrili bi se da iznose nove ideje i verovali bi jedni u druge. 

U poslednje vreme sve više kompanija promoviše razne benefite koje nude zaposlenima, ali verujem da su osnovne vrednosti ono što je svima nama ključno. Stoga bi meni bilo važno da kolege u toj firmi dele osnovne vrednosti, ali naravno i da poštuju različitosti i koriste benefite koje im to donosi. Ukoliko se osnovne vrednosti ne podudaraju i ljudi se ne razumeju, mislim da ni najbolji benefit program za tu firmu nije dobro rešenje. To je bio jedan od razloga koji je mene motivisao da promenim poslodavca i pronađem kompaniju u kojoj ću se osećati dobro.

 Nakon što bi ovi uslovi bili zadovoljeni, volela bih da ljudima bude omogućeno sledeće:

  • psihoterapija i koučing sesije jer je briga o mentalnom zdravlju ključna
  • bar jedan dan kvartalno u kojem će ljudi moći ceo radni dan da posvete svom razvoju, planiranju, kreativnim idejama i to na nekom mestu van kancelarije
  • korišćenje kuća koje bismo zakupili/rentirali na različitim lokacijama. Neke kuće bi se koristile samo kao radno okruženje, dok bi neke bile napravljenje samo za odmor i uživanje zaposlenih sa njihovim porodicama.
  • kontinuirano bismo učili jedni od drugih i to ne samo u poslovnom kontekstu. Mislim da poslodavci nažalost vrlo često ne znaju čime se sve njihovi zaposleni bave u svoje slobodno vreme i koje su im oblasti interesovanja. U tom upoznavanju naših različitosti zaista leži timsko bogatstvo. 
  • radna nedelja od 4 radna dana/rad petkom do 14h

 

Linkovi do tvojih online mesta na kojima voliš da provodiš vreme i tražiš inspiraciju:

Vreme volim da provodim slušajući uspešne ljude koji su pokrenuli i održali svoje biznise, kolege koje se bave psihologijom i HR-om na nekoj od sledećih platformi: 

Pored online platformi uživam u klasičnom čitanju raznih knjiga koje nemaju poslovni kontekst, ali služe za odmor i hrane dušu. 🙂 

 


Pitanja postavljala Katarina (Kat on coffee) – zaljubljenik u employer branding i ona koja doprinosi razvoju struke u našem regionu.

Kreator kursa Uvod u Employer Branding svet sa Kat. Ljubitelj kafe.

Ukoliko želiš da sarađujemo, ovde imaš više detalja o opcijama koje trenutno nudim.

Ukoliko želiš da dobijaš obaveštenja o novim Employer Branding Espresso tekstovima, prijavi se na newsletter ovde.

Podeli sa prijateljima! :)