Employer Branding Espresso – Kristina Janković Obućina i gejming scena

Employer Branding Espresso – Kristina Janković Obućina i gejming scena

Kristina je izvršna menadžerka Srpske asocijacije industrije video igra. Zadužena za odnose sa članovima, izgradnju ekosistema, programe, kao i događaje i inicijative. Kris je tu da umreži relevantne stejkholdere i pruži sve informacije o rastućem gejming ekosistemu Srbije. Sa jakim zaleđem u novinarstvu, komunikacijama, vođenju projekata i desetinama trofeja na PS4 profilu, uvek je raspoložena da priča o gejmingu i pronađe način da podrži mlade kreativce i nove projekte. Sa SGA je gotovo od samog osnivanja, gde posvećeno radi na razvijanju domaće gejming industrije i vidljivosti srpskih timova, kompanija i igara lokalno, ali i globalno.

Ako bismo gejming industriju Srbije zamislili kao kompaniju, Kris bi sigurno vodila njen employer branding tim.

 


 

Kristina, trenutno si deo lokalne gejming zajednice i zanima me šta su neke glavne karakteristike našeg gejming tržišta i da li se poslodavci u ovom svetu razvijaju u pogledu employer branding-a?

Jedna od stvari koje odmah upadaju u oči je raznovrsnost. Kako je gejming jednim delom tech industrija, a drugim kreativna, očekivan je šarenolik spoj znanja i veština koji je retko vidljiv bilo gde drugde. U tom poprečnom preseku su i programeri/ke, umetnici/e, ali i stručnjaci za biznis, HR, akviziciju korisnika, marketing, narativni pisci i spisateljice, sound dizajn ekipa… Kao što vidiš dug spisak najrazličitijih rola.

Pre malo više od godinu dana pokrenuli smo platformu SGA Poslovi, gde se u svakom trenutku nalaze sve trenutno otvorene pozicije u domaćem gejmingu i to nam je bio najprecizniji uvid u dešavanja na tržištu rada. U svakom trenutku je aktivno oko 100 pozicija. U proteklih šest do osam meseci se bojažljivo pojavljuju employer branding pozicije, i po prvi put ih vidimo baš pod tim imenom. U ovome naravno prednjače najveće gejming kompanije, ali vidimo da se situacija polako menja i u manjim studijima kojima predstoji skaliranje i ozbiljnije širenje tima.

 

Kroz SGA istraživanje prikazujete stanje našeg gejming tržišta. Koji su ključni trendovi koje ste uvideli i da li je povećana potreba za radnom snagom slično kao u IT industriji?

U poslednjem godišnjem izveštaju koji smo objavili u aprilu, više od pola naših članova reklo je da će u ovoj godini tražiti nove zaposlene. Pitali smo ih i koliko tačno ljudi traže i taj broj je ukupno 350! Kako cenimo da u industriji radi oko 2100 profesionalaca to je baš veliki rast na nivou čitave industrije, preko 16%.

Ovaj trend se sigurno neće zaustaviti. Ove godine videli smo veliki broj značajnih akvizicija, otvaranje novih studija, velike uspehe onih koji su tu već neko vreme i u tom smislu ekosistem je veoma zdrav. Jedini način da sve ove lepe vesti viđamo i u 2022. je da timovi nastave da se šire.

Pozitivna stvar koja je došla uz pandemiju je otvaranje remote pozicija, pa je “kruženje” ljudi mnogo veće – svako iz Čačka, Niša, Subotice i ostalih gradova i mesta, može da aplicira za veliki broj super pozicja u Beogradu ili Novom Sadu.

Mnogo mi je drago da naš izveštaj pokazuje i da u industriji radi čak jedna trećina žena, što nas po ovoj statistici stavlja na prvo mesto u Evropi! I ovde naravno ima mesta za napredovanje (employer branding ekipa u vas gledam :D).

 

Ti se kao medijatorka između kompanija i zajednice baviš raznolikim temama, između ostalog i employer branding-om. Koje su specifičnosti employer branding-a  i kako vidiš dalji razvoj ove oblasti u gejming industriji?

Skoro svako od ljudi koje žele da se zaposle u gejmingu počeće motivaciono pismo sa: “Ja sam od malih nogu strastveni gejmer/ka…” To je još jedna od onih endemskih stvari koje važe u gejmingu. Retko gde je talent pool strastveni konzument istog tog proizvoda, tako da u startu komunicirate sa ljudima koji imaju ogromnu motivaciju da se zaposle, a ti ljudi kasnije zajedno čine jako umrežene i posvećene timove, ali i zahtevne. 

Ovo bi za employer branding mogao biti mač sa dve oštrice – svaka kompanija mora biti izuzetno dosledna svom brendu, imati jedinstven ton i viziju, opravdati velika očekivanja postavljena u startu, a i boriti se sa jakim predrasudama (bilo pozitivnim, bilo negativnim) koje kandidat nezaobilazno nosi sa sobom na intervju. To znači da je dijapazon koji employer branding ovde mora da pokriva jaaako velik – proces komunikacije vizije brenda počinje samim plasiranjem proizvoda, a završava se, pa, nikad. 🙂

Da bi ova oblast nastavila da se razvija kod nas, donosioci odluka u kompanijama moraju da imaju poverenja u employer branding timove, a oni za uzvrat moraju dobrano da se upoznaju sa specifičnim zahtevima tržišta.

Ono što u budućnosti može da koči razvoj čitavog gejming ekosistema kod nas je nedostatak seniora, kao i manjak znanja iz nekih specifičnih, ali ključnih oblasti, kao što su na primer gejm dizajn i razvoj poslovanja. Ovde mogu da uskoče employer branding stručnjaci i razmisle kako da privuku ljude, na primer, iz drugih grana IT-ja ili da na neki drugi, dugoročniji način reše ove izazove.

 

Kada bi tvoja ličnost zapravo bila kompanija, kako bi ona izgledala i koje bi uopšte benefite nudila? 

Ovo mi je uvek najzanimljivije pitanje kod tebe i deluje mi da ljudi ponekad promaše temu i opišu kakvu kompaniju bi voleli da imaju. Pokušaću da budem objektivna, pa da smislim tu personifikaciju sebe. 🙂
To bi definitivno bio jedan mali, visoko-funkcionalan nezavisni studio koji najviše mrzi da dugo radi na istom projektu i da se bavi administracijom, a najviše voli da pročita dobru recenziju svoje igre na GOG.com.
Fokus benefita je na fizičkom i mentalnom zdravlju i ličnom razvoju. Svako može da osmisli kako će taj paket da izgleda i da sklopi miks od više stvari koje su na raspolaganju: treninzi, terapija, vreme za spremanje obroka, rad na side projektima, učenje jezika, beskonačni kredit na Book Depository… Jedna soba za brainstorming iz koje se uvek izlazi sa gomilom motivacije. Ohrabruje se otvorena komunikacija, prihvatanje odgovornosti, prelazak sa “ko je kriv” na “kako ovo da rešimo i šta smo naučili”.  

Čekaj, pa ovo i jeste kompanija kakvu bih volela da imam. 😀 Ovo je trik pitanje!

 

Linkovi do tvojih onlajn mesta na kojima voliš da provodiš vreme i tražiš inspiraciju:

Ove godine me je spasio jedan alat koji ne mogu dovoljno da preporučim svima kojima ne leži bullet journal sistem, a to je WorkFlowy. Imaju odličan blog i newsletter.

Već više od deceniju pratim Raptitude, gde se podjednako neguje i lični i profesionalni razvoj, na jedan vrlo ljudski i prijemčiv način, poput ovog teksta koji mi je osvestio činjenicu da ne izbegavam konkretan task nego sve što sam izgradila oko njega.

Da nabacam još i Atlas Obscura, Brainpickings, The Mary Sue – mesta kojima se vraćam kad god imam vremena. I naravno, sve gejming portale i YT kanale koje mogu.

 


Pitanja postavljala Katarina (Kat on coffee) – zaljubljenik u employer branding i ona koja doprinosi razvoju struke u našem regionu.

Kreator kursa Uvod u Employer Branding svet sa Kat. Ljubitelj kafe.

Ukoliko želiš da sarađujemo, ovde imaš više detalja o opcijama koje trenutno nudim.

Podeli sa prijateljima! :)