Katarina Šonjić

Employer Branding Espresso – Predrag Spasojević i zaposleni u fokusu

Peđa je završio Matematičku gimnaziju pa FON. Zaposlio se u Pamet-i 2000. Rekli su mu zbogom iz Pameti posle godinu dana. Zaposlio se u Mozzart-u 2001, na njihovom samom početku. Bio co-CTO do 2009. Tu stalno nešto petljao i sa marketingom, vodio uvođenje programa lojalnosti, neko kratko vreme bio i VD direktora marketinga. 2012. se priključio iGame-u. 2014. se tim u Srbiji širi i to je negde početak HOOLOOVOO-a iako se tada tako nije zvao. Zvanično je HOOLOOVOO nastao 2016.

 


 

Peđa, hajde za početak da nam odgonetneš ko je tačno Matori i zašto zapošljavate matore developere?

Matori predstavlja HOOLOOVOO programera. Iskusan, cool lik, koji je vrhunski u svom poslu, uvek spreman da pomogne kolegi, neko ko ima široka životna interesovanja, koji kida posao ali nije mu posao sve i vrlo aktivno pristupa i životu van posla. Važno mu je okruženje u kome živi, dobar je komšija, neće baciti papir na ulicu. 

Matori kako ga mi vidimo je kompletna ličnost kakvu bi smo voleli da imamo u HOOLOOVOO, za koju mislimo da bi HOOLOOVOO bilo pravo okruženje. Mesto gde bi na pravi način mogao da dobije sve ono što želi od posla i poslodavca. Matori je neko od koga bi smo mogli mnogo toga da naučimo i samim tim da nas dosta unapredi.

 

Uspeli ste da se diferencirate na tržištu gde je konkurencija na posebnom nivou. Kako je sve krenulo, koji su bili inicijalni koraci u kreiranju autentičnog employer brenda?

Naš početak nije tipičan, u smislu da smo praktično od samog početka dobili šansu da radimo za jako velikog klijenta koji razvija verovatno najkompleksniju gambling platformu na svetu. Svakom je jasno da je potencijal takve saradnje bio ogroman i da smo morali da nadjemo način kako da dođemo do dobrih developera koji mogu da odgovore tim izazovima. U tom trenutku niko ne zna za nas, niti za Kindred (našeg klijenta), pa zašto bi bilo ko hteo da radi sa nama? Morali smo da približimo ljudima ko smo, šta smo i na kojim projektima radimo.

To je jedna strana medalje, koja objašnjava zašto smo dosta vremena i truda ulagali u javnu komunikaciju. Druga strana medalje je način na koji smo komunicirali i na koji još uvek komuniciramo. On je vođen onim što mi jesmo.  Želja nam je bila da nas ljudi upoznaju, pa kome se svidimo svidimo, kome ne, bolje da se i ne prijavi za posao nego da posle nekog vremena skapira da nismo za njega. U doba kada je velika borba za privlačenje kvalitetnih programera jasno je da je teško bilo koga privući ako vas on ne poznaje. Nećeš izabrati ni pivo u prodavnici od nepoznatog proizvođača a kamoli posao kod nepoznatog ili polupoznatog poslodavca. Pri tome pod poznatosti ne mislim na ono “čuo sam za tu kompaniju”, mislim da zaista znaš tu kompaniju, koje vrednosti neguje, kakve projekte ima, kakvi su međuljudski odnosi…. Otuda ta naša transparentnost kao način da damo šansu ljudima da nas upoznaju.

 

Jedan si od retkih CEO-ova koji je aktivno uključen u employer branding. Zbog čega misliš da je employer branding važan za biznis i zbog čega kompanije treba da ulažu energiju u ovu oblast?

Naš početak objašnjava zašto sam aktivno uključen u pričanje priče o HOOLOOVOO. Ključni problem koji je trebalo i koji još uvek rešavamo jeste kako da privučemo kvalitetne zaposlene i kako da oni budi zadovoljni kod nas. Imamo tu filozofiju da će se iz kvalitetne ekipe i kvalitetnog rada stvarati poslovne šanse. Zato je moj fokus i dan danas na stvaranju dobre ekipe koja će imati vrhunske rezultate.

Stavljanje u fokus zaposlenog nas je dovelo do toga da stalno promišljamo o tome koje je uloga poslodavca danas u životima zaposlenih i kakav to treba da bude odnos zaposleni-poslodavac. 8 sati koje provedemo na poslu je značajan deo našeg života. Zaposlenima, a i meni, je bitno da tih osam sati kvalitetno provedu. Tu dolazimo do interesantnog momenta. Šta znači kvalitetno provedeno vreme zavisi od pojedinca do pojedinca. Svi smo različiti. Jako je bitno da svaki zaposleni prepozna da firma baš o njemu brine, tako da je taj individualni pristup neophodan. Međutim ako bi smo se trudili da svakom pojedincu potpuno udovoljimo to bi dovelo do haosa. Ne možeš u jednom kafiću u jednom trenutku puštati narodnjake kada gosti to traže a u drugom trens jer je takva ekipa tada u kafiću. Mora da postoji neka zajednička ideja i osnova oko koje se okupljamo i od koje ne odustajemo ni po koju cenu, pa u okviru toga treba se svakom pojedincu posebno posvetiti.

Sad da odgovorim na pitanje, u IT indsutriji zaposleni su ti koji biraju gde će da rade, oni su ti koji imaju kontrolu, ne mi poslodavci. Verujem da niko od nas poslodavaca ne može da ostvari maksimum potencijala bez kvalitetnih zaposlenih. Svet se menja i kvalitet zaposlenih je važniji nego ikada ranije. Tako da je odgovor vrlo jednostavan, moramo praviti kompanije u kojima je zaposlenima uživanje raditi i u kojima oni mogu da ti svoj maksimum i mi smo tu da im pomognemo da to ostvare.

 

Koji su vaši planovi za 2021. godinu i na koji način planirate da nastavite aktivnu podršku zaposlenima da prebrode izazove rada od kuće?

Ova godina je godina velikog rasta naše kompanije. Samo u Q1 treba da porastemo 75%.  Od 1 do 40 programera smo porasli za 6 godina, od 40 do 70 samo za 3-4 meseca. To donosi gomilu izazova. Voditi kompaniju od 40  i od 70 programera je potpuno drugačija igra. Organizacija firme mora da se promeni, moraju da se unaprede i formalizuju procesi, uvedu nove pozicije u menadžmentu… Promena organizacije ne može i ne treba da se dogodi preko noći, to je proces i to je nešto što se upravo dešava kod nas. Moramo pojačati temelj da bi izdržali dodatne spratove.

Onboarding novih ljudi je lep izazov. Kako da ih uklopimo u HOOLOOVOO ali i kako da naučimo od njih i unapredimo sebe.

Uspostavljamo 3 nova tima potpuno od novih ljudi. Izgradnja jednog dobrog tima je izazov za sebe a kamoli 3. Da žurka bude veća 2 od 3 tima su u potpuno novim domenima.

Mislim da smo prošle godine uspostavili dobar model porške zaposlenima u uslovima rada od kuće, korone i svega ostalog. Između ostalog uspostavili smo sistem koji smo nazvali Early Warning System. On se svodi na to da smo maksimalno stimulisali sve zaposlene da nam što ranije prijave bilo koji problem, ideju, predlog… koji imaju bez obzira koliko je mali i da li je vezan za posao i projekat na kome se radi ili za nešto potpuno drugo što ih žulja u tom trenutku. Mislim da smo tu razvili jednu lepu komunikaciju koja funkcioniše do danas i mnoge probleme rešili dok su još bili u začetku. Ove godine nastavljamo po tom modelu. 

 

Kada bi tvoja ličnost zapravo bila kompanija, kako bi ona izgledala i koje bi uopšte benefite nudila?

HOOLOOVOO je napravljen po mojoj meri tako da ne bih ta ju ništa drugačije. Ima samo jedna stvar koju nisam imao hrabrosti da uradim a to je da nam office bude u Železniku. Tamo ima taj prostor neke bivše ogromne fabrike, preogroman plac, pravi kampus, mnogo zgrada sa puno prostora izmedju njih, totalno industrijal, neke se renoviraju i pretvaraju u poslovne prostore, u nekima se još uvek šljaka na nekim starim ogromnim mašinama…. Super bi bio miks toga sa IT-jem. Na kraju krajeva i mi smo šljakeri na našim mašinama. Parking prostora koliko želiš, od Mostara kolima 10 minuta, tako da se iako je kilometarski relativno daleko, dosta brzo stiže i pri tome se ide u kontra smeru od gužve.  Hiljadu puta bolje nego Novi Beograd. Nisam imao hrabrosti jer realno bi zahtevalo tonu marketinga da se objasni našim i potencijalnim zaposlenima da je Železnik zapravo super lokacija za posao. To mi je baš žao što nisam uradio. Tako da eto, da je HOOLOOVOO 100% firma po mom ukusu i ličnosti, sada bi bila u Železniku.

 

Linkovi do tvojih onlajn mesta na kojima voliš da provodiš vreme i tražiš inspiraciju:

Nemam neka posebna mesta koja redovno pratim osim blejanja na društvenim mrežama koje bih voleo da smanjim.

Trenutno čitam neke mainstream knjige, da ne kažem bestsellere. 🙂 Na primer  “No rules” knjigu o Netflix kulturi.

Danijel M. Pink Motivacija (Drive u originalu) mi je jedna on interesantnijih knjiga koje sam pročitao u poslednje vreme. U principu ne volim “bestseller”-e jer su pisani da budu bestseller i da te kao oduševe, a ne mora baš da znači da to što je napisano ima i smisla. Ova knjiga ima taj momenat “sad ćemo vam objasniti nešto što će vam promeniti život, što niko nikada pre nas nije skapirao”. Uprkos tome je jedna od onih knjiga koja mi je pomogla da uokvirim svoja razmišljanja na tu temu i nekako da potvrdu da idemo u dobrom pravcu. Radimo sa zaposlenima koji žele i vole da rade, što zahteva potpuno drugačiji pristup menadžmentu i stvaranje nekog novog odnosa izmedju zaposlenog i poslodavca.

Na tu knjigu mi se nadovezuje “5 languages of Appreciation”. Prošle godine kad smo počeli da se formalno bavimo recognition-om i appreciation-om ova knjiga nam je bila vodič. Nadovezuje se na Pink-ov Drive u smislu da ističe da u vreme kada je motivacija interna i kada ljudi žele da rade, stvari kao što su pohvala kolege, lepa reč, pomoć kad zatreba su mnogo značajnije od bilo kakve formalne nagrade.

Skoro sam naleteo i na Gallup-ovo istraživanje o tome šta radno mesto podrazumeva u 2020-oj. Naslanja se na priču iz Drive-a da kompanije i menadžment mora da se promeni i prilagodi novi potrebama zaposlenih koji žele da rade i motivisani su i žele od posla mnogo veće iskustvo od samog posla. 

Spotify HR blog je interesantan. Naleteo na par baš zanimljivih članaka

Super mi je što je ekipa iz Nordeusa izbacila “Design Thinking” knjigu. Dobro štivo i sjajno što se domaća ekipa osmelila da napiše knjigu.

Redovni sam pratilac oblac.rs bloga. Čisto kao održavanje kontakta sa IT svetom.

Rastemo dosta pa razmišljam kako da lepo porastemo pa eto, trenutna interesovanja su vezana za to, uglavnom HR/kulturološke/menadžment teme.

katarina šonjić employer branding espresso

Pitanja postavljala Katarina (Kat on coffee) – zaljubljenik u employer branding i ona koja doprinosi razvoju struke u našem regionu.
Kreator kursa Uvod u Employer Branding svet sa Kat. Ljubitelj kafe.

Ukoliko želiš da sarađujemo, ovde imaš više detalja o opcijama koje trenutno nudim.

Podeli sa prijateljima :)

Ovaj sajt koristi kolačiće (cookies). Nastavkom korišćenja ovog sajta saglasni ste sa našom upotrebom kolačića.