Kao prvo prokletstvo employer branding-a, strateški pristup je ujedno i najvažniji aspekt za razvoj i postizanje željenih rezultata nekog sistema.
Kako kreirati strategiju i kako se pripremiti za strateški pristup? Meni trenutno omiljene teme 🙂
Da krenemo od pripreme….
1. Strateški ciljevi i KPI-evi core biznisa
Neophodno je da si upoznat/a sa core biznisom i ciljevima. Potrebno je i da ih razumeš. Zašto su baš takvi, šta to znači za poslovanje, šta za HR kao i za EB.
2. Podaci sa tržišta
- Trenutno stanje u okviru tvoje ciljne gupe – kakva su im interesovanja, šta im je važno i fokus u razvoju, kakvi se trendovi očekuju.
- Konkurencija – šta rade i kako rade konkurenti (lokalno i globalno tržište), šta je specifično za njih kao i koje su im snage i slabosti.
3. Podaci unutar kompanije
Istorijski podaci
Kako je kompanija funkcionisala u prethodnom periodu (odredi relevantan period), koji su bili ključni momenti kada je u pitanju razvoj HR-a, ko su ljudi koji oblikuju kulturu i šta je za njih specifično.
Trenutno stanje
Zadovoljstvo zaposlenih, šta bi istakli da je najinteresantnije u kompaniji i šta bi bilo ono što im potencijalno fali, kakva je energija i šta je ono što vuče tvoju organizaciju. Šta najviše motiviše tvoje kolege da budu deo baš te zajednice i zašto? Koliko su raspoloženi i da li bi svoju kompaniju preporučili kao poslodavca?
Mogućnosti u okviru budžeta
Ograničavajuća okolnost koja je relativno očekivana i veoma je važno da unapred znaš sa čim raspolažeš.
Ključne sinergije i njihovi planovi
Kakvi su planovi u timu za regrutaciju? Koji je fokus u marketing timu? Kako mogu da se razviju vaše sinergije i u kom pravcu biste išli dalje?
4. Željeno stanje u predefinisanom periodu
Kako bi naš dragi Simon Sinek rekao – Start with why. Zbog čega EB postoji u tvojoj kompaniji? Kakvu kompaniju zamišljaš kada se apsolutno sve aktivnosti stave u šestu brzinu? Čemu sve ove aktivnosti teže? U kom pravcu će se kompanija kretati i kako će to EB pratiti?
Dalje bi EB strategija trebala da bude definisana u obliku ključnih ciljeva, KPI-eva kao i način kako će se do njih doći (plan) u skladu sa definisanim ograničenjima i željenim stanjima. Važno je imati infrastrukturu i sistem praćenja aktivnosti kao i predefinisane trenutke refleksije na realizovane akcije. Detaljnije o ovome u nekom od narednih tekstova.
Neki korisni linkovi/alati:
- Start with why – Simon Sinek – suština svega u biznisu pa i EB-a
- Startit-ovo istraživanje o IT tržištu – možeš da dobiješ neke inpute ali nisam sigurna za relevantnost uzorka
- Survey monkey, typeform – neki od alata koje možeš koristiti za svoje istraživanje.
Lep utorak ti želim!
Kat.
PS: planiram da napravim zajednicu ljudi koji žele da uče više o ovoj temi. Ukoliko i ti želiš isto, prijavi se ovde. Obavestiću te čim se nešto po tom pitanju desi!
